​​If we look ahead to the SEO issues in 2024, AI artificial intelligence is bound to be one of the major issues. As a technology that...

舉世疫情之下，團體管理成為一大難題。「敏捷團隊」再次成為團體管理學炙手可熱的題材，俗語有云「創業容易守業難」，創立一支敏捷團體後，真正考驗才正式開始，甚至會立刻迎來各種瓶頸，又該如何解決？

對於目標及流程不斷按狀況而變動的敏捷團隊而言，Stand-up更幾乎是不可或缺，藉由每天短時間的資訊更新，才能確保團隊運作良好，方向正確。那麼，怎樣可以建立良好的站立會議習慣呢？

敏捷團隊請求靈活度，但假若我們真的要為令敏捷團隊「標準化」，以下是5項標準。

要經營SEO並提升網站表現，第一步必然是研究的關鍵字。不論你是負責哪一方面的SEO，也必須由關鍵字開始研究，並透過稱為「keyword discovery」的構思及發掘關鍵字的工作，才能夠訂定出長遠而穩重的SEO內容策略。

對於賣文為生的Content marketing鍵盤戰線而言，在如此緊張的疫症大環境之下，又該如何在抗疫之餘繼續網絡抗戰？小編綜合身邊同行與朋友的4點建議。

成立敏捷團隊最重要的是什麼？其實是「人」，與整個磨合的過程。根據我們的諮詢經驗以及團隊理論，組建敏捷團隊，亦可粗略分以下四個關鍵階段。

最近香港不幸迎來了新型肺炎的第三波疫情，越來越多中小企的編制，已加速轉型為敏捷團隊 (Agile Tem)，同時又引發了另一個迷思：這種轉型，究竟是短暫的轉變，抑或會永裹改變我們的團隊模式?

在新冠肺炎疫情威脅下，企業必須盡快轉型。若果仍舊堅持以過往的經營手法服務客戶和處理業務，公司業績下滑幾近必然。管理層必須加快決策，同時提升生產力，運用創新理念，科技和數據去改變現有的營運模式，將既有團隊改變為「敏捷團隊」（Agile team），這才是致勝之道。

在新型肺炎肺情影響下，不少員工也需要轉為在家工作。慶幸的是，在最新的管理方式及科技下之，證明了各種業務在家工作仍能保持極佳效率。外國開始稱呼這種模式為「Agile teams」（敏捷團隊）。什麼是敏捷團隊？又如何建立良好的在家工作形態？

香港肺炎疫症捲土重來，更使無前例「夜間停市」，確診數字久高不下，政府甚至宣言實行「禁足令」，如果疫症未能改善，必然將對經濟帶來另一次衝擊。如此嚴峻的環境之下﹐主攻線上世界的SEO人員該如何自處，是否危中有機？以下是幾項值得參考的思考方向。 疫情生活：網絡成為日常主導...

COVID-19 完全顛覆主流企業的工作模式，中小企管理層均需要重新思考管理模式，以及設計新的策略。我們總結了五點建議，讓你能夠有相應的改變和反應，改變對疫症前所制定的目標，適應「後疫症時期」的新一輪競爭。 No. 1 增加遙距工作比例...

「5問法」最初由日本豐田車廠提出，透過多重提問去揭開問題的根源，加強品質管理及監控。

反向連結是Google的網站評級中，極為重要的指標。即使比較關鍵字、反向連結的重要性也要是數一數二。反向連結在Google的索引及演算法中如此重要，那麼要如何有效增加反向連結？