成立敏捷團隊最重要的是什麼？其實是「人」，與整個磨合的過程。根據我們的諮詢經驗以及團隊理論，組建敏捷團隊，亦可粗略分以下四個關鍵階段。

最近香港不幸迎來了新型肺炎的第三波疫情，越來越多中小企的編制，已加速轉型為敏捷團隊 (Agile Tem)，同時又引發了另一個迷思：這種轉型，究竟是短暫的轉變，抑或會永裹改變我們的團隊模式?

在新冠肺炎疫情威脅下，企業必須盡快轉型。若果仍舊堅持以過往的經營手法服務客戶和處理業務，公司業績下滑幾近必然。管理層必須加快決策，同時提升生產力，運用創新理念，科技和數據去改變現有的營運模式，將既有團隊改變為「敏捷團隊」（Agile team），這才是致勝之道。

COVID-19 完全顛覆主流企業的工作模式，中小企管理層均需要重新思考管理模式，以及設計新的策略。我們總結了五點建議，讓你能夠有相應的改變和反應，改變對疫症前所制定的目標，適應「後疫症時期」的新一輪競爭。 No. 1 增加遙距工作比例...