肺炎疫情籠罩不散，實體經濟恢復有限，舉世的企業都盡力趕快將業務線上化。以往被視為無用武之地的「雲端」（Cloud），突然成為所有行業的基礎。
如果是對科技不特別熟悉的企業，要為企業設立長遠而穩定的雲端科技，可以從何入手？以下我們的三個建議：
一、持續的籌資模式
雲端技術非常專門，涉及了大量關於線上化以及深度的數據穩定技術。單靠少量的資金，絕對無法穩持運作，因此如果企業認真有意發展雲端技術，建立一個可持續的籌資模式(Funding model)是必不可少的。
雲端技術統合了 virtualization，remote solution 等等範疇，並非能一朝一夕，簡單一鍵配置就可以解決。以我們的經驗，必要有長遠的籌資計劃，運用長遠可持續發展的資金，去發展就算不是最尖端，也是持續革新的雲端技術，以享受更長遠的雲端優勢。
二、配合雲端的營運模式
技術從來只是工具，如果沒有實際應用，那麼再高深技術也是一無事處。開始發展雲端技術的同時，企業也必須要讓整個業務模式同時轉型，不論對外或是對內，所有編制也轉變為更能突顯出雲端技術的營運模式。
特別是疫情之下，在家工作（work from home）頓時成為主流，在企業配置上你可以更重視速度 （speed），靈活性（agility），可擴展性（scalability)。特別是資訊及溝通管理方面，你需要更具自由度及彈性的體制，去展現雲端的技術，讓員工得以參與，才能讓雲端技術成企業日常運作的一部分。
三、培育高科技人材
轉型初期，你可以依賴外判的諮詢公司又或市場上的科技公司，可是長遠發展下來，你就必須要專屬的人才。要在市場中找出高級專門的科技人才並非易事，你可以一邊留意高端的技術人員，同時留意初起步而對新技術充滿熱情的新人。
新人對雲端或許所知甚少，但在企業鼓勵及提供資源栽培之下，未來你將能夠有擁有自家的「雲端人才庫」。
擁抱時代新價值 投身雲端科技
雲端在亞洲地區面世已超過10年，但在很多人心情仍停留於「線上儲存空間」的片面想象。事實上雲端技術涵蓋了線上數據、流動化管理、遙距商務活動、以至實時大數據分析等等的技術。
在這次疫情中，我們接觸到很多CIO，CTO 都忙於轉變公司結構和流程去應對疫情，並意識到對於電子化進程，網絡分銷及物流供應鏈而言，雲端技術也格外關鍵，需要雲端技術支持才能有效地計行。
企業雲端轉型是十分複雜的，需要整個團隊由上至下互相協作才能完成﹐更需要改變企業的思維，並有擁抱新事物及新技術的決心，才能成功轉換成為雲端企業。
如何改造企業?
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